步森股份大步踏上供应链金融服务发展道路

  在传统服装零售行业普遍遭遇产品库存上升,生产成本上涨的情况下,怎样处理好传统纺织服装行业和新的金融科技业务之间的关系是服装企业当前面临的最大的挑战。步森股份在面对这一问题时表示,通过金融科技推动产业的升级调整已经起步,未来不排除通过外延并购等方式,推进“金融科技+传统产业升级”战略的落地。新战略既可以发挥步森股份传统的业务和品牌优势,也可有发挥其作为产业龙头的产业整合能力优势,通过融入新的金融元素,将产业盘活、提升效率和利润。

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  具体说来,步森的产业整合战略主要包括:

  ——结合步森自有产业和浙江纺织产业集群优势,以供应链金融为抓手,构建一体化P2C产业供应链。

  ——优化产业结构,对优质供应商和渠道开展深度战略合作,提高产业核心竞争力,构建快速响应的产业供应链体系。

  ——建立纺织行业供应链平台,与浙江境内的企业、协会等建立深度战略合作,为行业提供采购、咨询、金融等服务。

  ——构建数字化的全产业链系统,为各级会员提供全数据化的原材料、商品、渠道、销售、财务等核心底层信息系统支撑。

  经过长期积累,步森在供应链金融服务方面已经具备充分的人才、技术和管理优势,具有强大的产品设计能力,能够讯速为客户提供基于个性化需求的全套解决方案,同时从产品结构的设计上规避风险。值得一提的是,步森依托自有资金开展供应链金融业务,无需银行借贷,不同于许多供应链金融核心企业采用的“击鼓传花”模式,在财务成本和决策效率上更具优势。